曾经是全国农垦十大亏损企业之一，曾经是海南农垦5大困难企业之首，如今劳均收入连续5年位列海南垦区第一。南田走的是一条什么样的路？南田人是怎么做到的？振兴农垦，南田这个样本或许能给人更多的启示——
三亚向北，不出半小时，我们驱车来到素有“神州第一泉”之称的南田农场。
早听人说，此地是海南农垦最富裕的农场之一，作为三亚东大门，南田建有全国最大的芒果生产基地。果然，一进入场区，沁人的芒果花香便飘入车窗。
在职工董尊全家，一栋漂亮的二层小楼格外醒目，主人自豪地说，这是种植芒果致富的成果，因此叫“芒果楼”。房子周围有6.2亩芒果园，去年收入6万多元，前两年还买了汽车。
两次修订“富裕”目标的背后
与董家一样，南田农场职工已自建芒果楼、瓜菜楼3561幢，这些别墅多为两层，从200到400平方不等，浅色的建筑点缀在绿色的芒果丛中，错落有秩，十分生动。
这几年，南田农场干部与职工围绕“富裕指数”一直叫着劲。
原来，农场号召大家一起奔小康，为此，先后制定了两次目标。
第一次，是2001年，农场提出“四个一”目标——一份产业、一份股份、一幢楼房、一部汽车。
为鼓励职工早日实现“四个一”目标，农场决定，奖励前300名勤劳守法的购买小汽车的职工，凡购买车身价超过8万元小汽车者，每户奖励3000元现金。
到了2007年12月初，共有102户职工购买了汽车，最贵的一部汽车价格40多万元。全场98%以上职工家庭拥有与芒果相关联的一份产业；6200多户职工中超过一半盖起了“芒果楼”。
一位职工说：“我10亩芒果一年收入十几万，买辆小车，不成问题。”
农场又推出“百万富翁”计划，在农场打造出一群百万富翁，即，一批职工，一批干部，一批职工子弟。
记者了解到，现在南田已经有部分职工率先达到了这个目标。
面对眼前的一切，你无法想象，就在十几年前，这个农场还是海南农垦系统5大特困企业之首，是全国农垦十大亏损企业之一。
而今天，南田农场职工劳均收入已突破3万元，连续5年居海南农垦之首，改革15年，职工收入增长了16倍。
一个让人想不到的场长
虽然现在彭隆荣已履新省农垦总局副局长，可南田农场职工仍习惯叫他“彭场长”。
由当年一名15岁知青，到30多岁时当场长，在南田职工眼里，彭隆荣创造了一个奇迹。
1992年，彭上任的开始，南田已负债累累，而到了2006年，职工劳均收入30063元，是1992年的16倍。
12月11日，记者见到了彭隆荣。
“真不好意思，让你们久等了！”在省农垦总局绿海大厦他新的办公室，彭隆荣快步推门进来。
他一边招呼记者坐下，一边搓着手说：“实在太忙了，局长布置的任务还没落实好......”
2007年9月，彭隆荣被任命为海南省农垦总局副局长。此前，他担任海南神泉集团有限公司董事长、总经理、海南省国营南田农场场长。
谈起南田，这位高大的汉子抑止不住内心的激动——从15岁离开广东潮州老家到南田插队，到广州上了四年大学，又回到农场参加工作，一晃30年光阴荏苒。
1994年，南田开发温泉旅游遇到了困难，彭隆荣和领导班子一道发扬农垦人艰苦创业精神，连续三年组织了三次上万人大会战，挖出了六个人工湖，为开发节约了一大笔资金，又营造了开发环境。他同干部职工一样，吃大锅饭，睡大工棚。
一位省领导到现场视察，点名见场领导，据说“当一个头戴被雨淋湿后又晒干了的草帽，裤管高卷，赤脚上沾满烂泥的清瘦汉子出现时”，大家震惊了，他就是场长？
在农垦，南田人的实干是出了名的。彭隆荣有深刻的感悟，他说：“省委书记卫留成在省第五次党代会上说我们有发展的愿望和干事业的激情，更要有干实事、干成事的作为，既要有好的思路，又要有好的队伍。”
“不干、半点马列主义也没有，光说不干，再好的思路也没用。”彭隆荣说：“南田这么多年，靠的就是一支作风过硬的干部队伍。”
前不久，海南省农垦总局在南田召开现场会，学习推广南田经验。海南农垦总局党委书记张力夫总结了南田的八条成功经验，并要求推广。总局局长王一新评价道：南田能够有今天的建设成就，是因为有一个坚强有力的农场领导班子，有一支特别优秀的领导团队，有一支特别能战斗的职工队伍，选准了一条适合南田发展的产业路子。
三个金饭碗”从哪来？
上世纪90年代的一场台风，摧毁了农场大片橡胶林，农场经济跌入低谷，沦为全国农垦系统十大亏损企业之一，海南农垦五大贫困企业之首，和海南省特困企业。
最困难的时候，职工半年领不到分文工资，全场贫困职工达90%以上。
残酷的现实告诉南田人，光靠吃“橡胶饭”，走不下去了。
经过科学论证，南田人决定，要把一个“泥饭碗”变成三个“金饭碗”。
首先把容易受到台风侵袭的胶园调整出来，发展以芒果为主导的非橡胶高效农业；其次，依托南田温泉资源优势，发展以旅游业为主的二三产业，南田温泉，被称为“神州第一泉”，品质在国内首屈一指；加上原有橡胶产业，形成三足鼎立之势。
1992年，农场尚处靠橡胶吃饭的年代，敢于淘汰一万多亩被台风摧毁的橡胶树，当时场领导受到的压力是空前的。
如今，农业开发、自营经济开发、温泉旅游开发，成为南田农场的三个金饭碗，彻底改变单一产业，经济结构实现多元。
2006年，南田农场自营经济收入达到1.55亿元，比产业调整前的1992年增长了25倍。 （南国都市报）
