[转帖]商人最易犯的100个错误

长凯

商人最易犯的100个错误
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<>本文准确的含义应该是“商人最容易犯的100个错误”——生为商人没有<BR>错，但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错，则善莫大焉，企业幸<BR>甚！</P>
<>01、哥们式合伙，仇人式散伙</P>
<>中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处<BR>理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得<BR>重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内<BR>耗不止，便是梁山英雄流云四散。</P>
<>02、盲目崇拜社会关系</P>
<>关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不<BR>等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁<BR>还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。</P>
<>03、迷信“空降兵”</P>
<>都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不<BR>可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可<BR>永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。</P>
<>04、企业支柱亲信化</P>
<>一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的<BR>传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规<BR>范治理的主要瓶颈。</P>
<>05、面子大于真理</P>
<P>面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是<BR>一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么<BR>去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。</P>
<P>06、商业式迷信</P>
<P>罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，<BR>求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？</P>
<P>07、知人而不自知</P>
<P>看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因<BR>素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，<BR>改进什么；如何创新，如何固守。</P>
<P>08、习惯性信用缺失</P>
<P>说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景<BR>观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对<BR>外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。</P>
<P>09、匪文化心态</P>
<P>民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路<BR>线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的<BR>是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟<BR>主张。</P>
<P>10、阶级斗争企业化</P>
<P>企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起<BR>群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力 <BR></P>

长凯

11、沉湎酒色有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒<BR>色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生<BR>苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
<br>
<>12、投资冒险主义</P>
<>拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去<BR>搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举<BR>止失措，焉能不败？</P>
<>13、投资经验主义</P>
<>在另一个时间、另一个市尝另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年<BR>的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，<BR>可这一次为何起舞者寥寥数人？</P>
<>14、投资极端主义</P>
<>三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹<BR>车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化<BR>及企业竞争复杂化的估计不足。</P>
<>15、人力资源幻觉</P>
<>一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。</P>
<>16、过度追求系统平衡</P>
<>企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。<BR>但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味<BR>强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所<BR>要的平衡反而荡然无存。</P>
<P>17、抬头批判潜规则，</P>
<P>低头猛搞潜规则</P>
<P>从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。</P>
<P>18、完美主义群众化</P>
<P>完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与<BR>麻烦。</P>
<P>完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因<BR>为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。</P>
<P>19、附庸风雅</P>
<P>一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得<BR>指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。</P>
<P>20、不学无术</P>
<P>老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读<BR>书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，<BR>市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信<BR>息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

21、公司小皇帝心态人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，<BR>“我的地盘我作主”。
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<>22、擦边球情结</P>
<>总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历<BR>史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失<BR>措，举手投足连连丢分。</P>
<>23、强于战术弱于战略</P>
<>这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。</P>
<>24、强于战略弱于战术</P>
<>通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个<BR>伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。</P>
<>25、强烈的政治情节</P>
<>提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经<BR>商只是为当官做准备——属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折<BR>射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，<BR>但不可玩政治。</P>
<>26、自我膨胀</P>
<>这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人<BR>广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆<BR>棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。</P>
<P>27、迷恋赌博</P>
<P>人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回<BR>事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加<BR>节制就可能毁掉一切。</P>
<P>28、生活习惯不健康</P>
<P>总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就<BR>醉，事业充满激情，身体充满疲惫……29、法制观念淡薄原因如下：一，有钱难<BR>道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，<BR>我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？</P>
<P>30、武大郎开店</P>
<P>不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，<BR>喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜<BR>出<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

31、漠视社会公德
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<>尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节<BR>水节电节资源……今天，你忘记了吗？</P>
<>32、提着裤子找厕所</P>
<>做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建<BR>立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。</P>
<>33、重业务轻财务</P>
<>民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一<BR>线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市<BR>场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场<BR>的调查数据比来自财务的预算核算更关键。</P>
<>34、个人表现主义</P>
<>在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，<BR>大家都是配角——否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无<BR>兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越校35、集团综合<BR>症据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多——几十上百万<BR>净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚<BR>张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。</P>
<>36、速度幻觉症</P>
<>以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从<BR>而误判投资回报周期，错估目标达成速度。</P>
<>37、企业掌控神经质</P>
<P>很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖<BR>墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信<BR>任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自<BR>己累，员工也累。</P>
<P>38、会议综合症</P>
<P>有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板<BR>和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。</P>
<P>然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。</P>
<P>39、大企业形态小企业心态</P>
<P>规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科<BR>研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大<BR>企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小<BR>的心脏就会被庞大的身躯累死。</P>
<P>40、营销唯一症</P>
<P>企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱<BR>损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆<BR>弱，风光三年以上者寥寥无几<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

41、制度管理教条主义
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<>生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、<BR>制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不<BR>生不死。</P>
<>42、管理幅度过大</P>
<>一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上<BR>不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。</P>
<>43、形式主义借尸还魂</P>
<>二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规<BR>模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，<BR>企业文化日趋空洞——“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。</P>
<>44、缺乏民主</P>
<>制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；<BR>大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。</P>
<>45、野蛮管理</P>
<>其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不<BR>容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚<BR>至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等<BR>于权力，独裁等于效率。</P>
<>46、项目爱好癖</P>
<P>唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了—<BR>—肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还<BR>在亏损。</P>
<P>47、企业浮夸风</P>
<P>浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所<BR>谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越<BR>式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大<BR>好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。</P>
<P>48、合作伙伴同质化</P>
<P>中国企业合伙常见玻一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者<BR>共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要<BR>懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。</P>
<P>49、运动式管理</P>
<P>一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营<BR>销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，<BR>随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经<BR>营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。</P>
<P>50、泛官僚化</P>
<P>企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、<BR>等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠<BR>缺，僵化保守直至竞争力丧失。<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

51、主意太多，朝令夕改
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<>企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队<BR>也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。</P>
<>52、忙而效率低下</P>
<>一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太<BR>阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个<BR>环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些<BR>是你应该授权别人做的？</P>
<>53、专家依赖症</P>
<>很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对<BR>所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于<BR>迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。</P>
<>54、好大喜功</P>
<>1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；<BR>30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的<BR>弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。</P>
<>55、用胆而不用心</P>
<>中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业<BR>从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才<BR>能。</P>
<>56、只追求有形利益</P>
<P>换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利<BR>润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生<BR>命力等等。</P>
<P>57、实事求是口头化</P>
<P>民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很<BR>多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办<BR>事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场<BR>经济”之前奏。</P>
<P>58、外行管死内行</P>
<P>企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都<BR>需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但<BR>他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活<BR>力就这样慢慢窒息。</P>
<P>59、习惯性摆阔</P>
<P>前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的<BR>牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害<BR>人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔<BR>的场面，往往让人生如履薄冰。</P>
<P>60、形象即业务，豪华出效益</P>
<P>一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高<BR>档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……<BR>最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

61、摸着石头过大江
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<>中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，<BR>左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但<BR>也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。</P>
<>62、用人才而藐视人才</P>
<>对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内<BR>心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业<BR>里，人才没有归宿感，老板没有放松感。</P>
<>63、朋友式管理</P>
<>在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情<BR>面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层<BR>相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。</P>
<>64、管而不理</P>
<>管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是<BR>苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。</P>
<>65、要么迷信媒体，要么藐视媒体</P>
<>前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后<BR>者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口<BR>诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。</P>
<>66、候鸟式投资</P>
<P>这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，<BR>浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘<BR>徊。</P>
<P>67、碰壁拐弯习惯化</P>
<P>一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻<BR>出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的<BR>做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。</P>
<P>68、假平等</P>
<P>能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板<BR>往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其<BR>他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，<BR>又挫伤了那些能力出众者的积极性。</P>
<P>69、总是打精神牙祭</P>
<P>在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的<BR>才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”<BR>并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。</P>
<P>70、企业激励货币化</P>
<P>初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，<BR>提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做<BR>什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

<>71、以江湖气为荣 </P>
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<>耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形<BR>象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。</P>
<>72、听喜不听忧</P>
<>只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种<BR>微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害<BR>怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐<BR>糜烂。</P>
<>73、创业情结挥之不去</P>
<>一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要<BR>亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创<BR>业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都<BR>放心不下，总要亲自动手才踏实。</P>
<>74、盲目做全国市场</P>
<>想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他<BR>们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，<BR>所需要的成本也比做地方市场要高出许多。</P>
<>75、强于演说而弱于倾听</P>
<>由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让<BR>他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝<BR>给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。</P>
<P>76、过分维护个人权威</P>
<P>在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用<BR>祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。</P>
<P>77、装腔作势</P>
<P>哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来<BR>采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了<BR>不吃了，电视台也让他们明天再来……78、一利遮百丑片面追求利润，把现实的<BR>利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工<BR>待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素<BR>充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。</P>
<P>79、盲目裁员</P>
<P>一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫<BR>伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结<BR>构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。</P>
<P>80、一味模仿竞争对手</P>
<P>永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段<BR>开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞<BR>公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞<BR>争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

81、自我反省能力差
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<>我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己<BR>见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。</P>
<>82、权力控制欲</P>
<>极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每一分钱的开<BR>支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板<BR>而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。</P>
<>83、归罪于外</P>
<>企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是<BR>政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从<BR>自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业<BR>自身是否具有足够强的赢利能力。</P>
<>84、优柔寡断</P>
<>遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结<BR>果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不<BR>知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。</P>
<>85、迷恋直觉</P>
<>崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理<BR>性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不<BR>强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。</P>
<>86、产业投资步步高</P>
<P>今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。<BR>总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。</P>
<P>87、假面认同</P>
<P>开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老<BR>板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全<BR>部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但<BR>实际上都是老板自己的意见而已。</P>
<P>88、零风险心态</P>
<P>只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。<BR>最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。</P>
<P>89、迷信高科技</P>
<P>以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科<BR>技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业“升级”。</P>
<P>90、盲目进入资本市场</P>
<P>企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实<BR>上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的<BR>影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要<FONT size=2> </FONT></P>

长凯

91、管理随意性
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<>这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”——好一点的情<BR>况是“一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此<BR>刻的情绪为准”。</P>
<>92、节约到浪费</P>
<>节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所<BR>在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才<BR>留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等<BR>于浪费。</P>
<>93、以江湖手段解决企业竞争</P>
<>自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要<BR>求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么<BR>联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大<BR>打出手。</P>
<>94、好了伤疤忘了痛</P>
<>企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危<BR>机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯<BR>定不会再发生了。</P>
<>95、有患难，无富贵</P>
<>笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧<BR>其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之<BR>时。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。</P>
<>96、同行之间妖魔化</P>
<P>在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是<BR>人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。</P>
<P>97、独掌公司股权不放</P>
<P>公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住<BR>了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理<BR>者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管<BR>理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化<BR>的必然要求。</P>
<P>98、人格分裂症</P>
<P>极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责<BR>任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天<BR>都在镜子里看到它。</P>
<P>99、企业经营短期行为</P>
<P>短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品<BR>牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相<BR>反。</P>
<P>100、存小术，废大道</P>
<P>一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局<BR>面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为<BR>大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基<FONT size=2> </FONT></P>

过火

<>我自己多加一条!</P>
<>但上面已经排到100条,我这条相信也比较重要,所以我用"0"号吧!</P>
<>  0、企业家族化管理</P>
<>    一个企业的生存发展,经营管理人员甚为重要,能够充分利用人才为其所用,相当于为企业注入生命之水,企业将充满活力;但如果为了眼前的小利排斥外人,将族人安排于企业,委以重任,使本来对企业满怀希望、一腔热血的有用之人能力得不到发挥,这将使企业失去很多发展的机会,跟不上竞争的潮流,甚至被淘汰!</P>

猪猪殿下

现在的中小型企业有1半是这样。。